京珠運營公司“學培教評” 孕育全面人才

  今年以來，京珠運營公司始終以關注新員工需求、助力新員工成長為基礎，以傳、幫、帶為抓手，切實做好新員工的知心人、熱心人、引路人，站所骨干也幫助新員工迅速掌握崗位所需的知識和技能，助力新員工健康快速成長。

  制定方案，培訓有計劃

  經研究、討論，制定了新員工培訓計劃，結合新員工特點以及崗位要求，明確培訓方式、培訓內容、培訓人員、培訓考核及相關要求，責任到人，分步推進，并分階段進行考核，確保了新員工實習期間的全程跟蹤，有效保障了新員工學習培訓到位、“不差一人、不漏一人”，取得了相應的培訓效果。

  集中授課，培訓有內容

  按照“理論+實踐”相結合的方式，管理所組織業務骨干根據培訓內容編制培訓資料，詳細講解收費政策、基本收費操作、路網通達知識、文明服務規范、常用機電設備的使用操作細節、安全生產及防疫工作要求、日常工作注意事項、公司及管理所的各項規章制度、考勤考核工資社保等勞資問題，解答新員工的疑惑，促進新員工業務知識的提高，幫助新員工更快的適應高速公路的工作和生活。

  跟班實習，培訓有成效

  管理所為了讓新員工更快的進入狀態，轉換角色，按照“師帶徒”模式，分配到各班，由業務精干的老員工帶著進行學習，“沉浸式”一對一指導，發現問題“即時教學、即時講解、即時糾正、即時解決、即時反饋”，查漏補缺。采用理論授課、觀看視頻、交流討論、撰寫心得等多種形式，培養新員工的學習興趣，營造良好的學習氛圍，在管理所組織的業務知識競賽中，新員工也取得了不錯的成績，贏得了管理所老員工的一致好評。

  交心談心，凝聚員工心

  針對新員工剛進入這個行業的不適應，管理所從生活上、思想上、工作上全方位的關心愛護，讓新員工切實增加歸屬感，減少陌生感。生活上主動關心，為新員工提供生活必需品，解決生活上的后顧之憂。思想上加強教育，組織新員工開展交流座談聽取意見建議，及時了解思想動態和生活訴求，幫助解決實際困難，縮短新員工“磨合期”，幫助新員工快速成長。